Meine Grundwerte
Ich bin überzeugt, dass Grundwerte entscheidend sind für den Erfolg eines Projekts oder Vorhabens. Denn nach Grundwerten richten wir unser tägliches Handeln aus.
Auf dieser Seite erkläre ich im Detail meine zentralen Werte – Commitment, Offenheit/Ehrlichkeit, Zusammenarbeit sowie Mut/Demut – und wie ich sie bei der Arbeit anwende.
Daran lasse ich mich gerne messen.
Aus meiner Sicht hat das agile Manifest (en / de) aus dem Jahr 2001 die IT-Branche grundlegend verändert. Es hat mittels prägnant formulierten Werten und Prinzipien adressiert, was in vielen Projekten im Argen lag. Ich bin überzeugt:
Entscheidend für den (agilen) Erfolg
sind die Grundwerte, nach denen wir täglich handeln.
Im Alltag stelle ich fest, dass die Agilität zu oft auf Frameworks, Methoden, Zeremonien oder sogar Werkzeuge reduziert wird. Natürlich haben sich auch diese verändert. Sie sind aber nur das Mittel zum Zweck. Die Werte bleiben in jedem Fall das Fundament, auf welchem alles Weitere aufgebaut ist. Und gerade in schwierigen Situationen zeigt sich, wer diese Werte wirklich lebt und wer sie nur oberflächlich oder für die Aussenwirkung einsetzt.
Für mich und die BoostPro GmbH will ich mich in meiner Arbeit an den folgenden zentralen Werten orientieren. Diese sind angelehnt an die Werte des agilen Manifests und des Scrum Frameworks. Daraus leite ich diejenigen Punkte ab, welche mir zentral erscheinen in meiner täglichen Arbeit:
Titlis Pfeiler (15.2.2024, Stefan Hodel)
Commitment
Auf Deutsch lässt sich dieser zentrale Wert von Scrum in etwa mit Leistungsbereitschaft und Hingabe übersetzen. Diese Grundeinstellung ist mir wichtig. Ich möchte in meinen Mandaten diesen Wert hochhalten und immer im
«Sinn der Sache» handeln. Beharrlichkeit, gehört für mich ebenso dazu. Das heisst: das Ziel verfolgen, wenn es gut, aber auch wenn es gerade nicht rund läuft. Nicht verbissen, aber eben «commited».
Offenheit, Ehrlichkeit – auf Augenhöhe und mit Respekt
In IT-Projekten ist es nur normal, dass früher oder später fachliche, technische und teils auch menschliche Hürden zu überspringen sind. Nur mit einer offenen und grundehrlichen Haltung gelingt es, diese Herausforderungen zu meistern. Allfällige Hindernisse dürfen – ja müssen sogar – sachlich und nüchtern benannt werden können.
Zusammenarbeit
Komplexe Projekte bedingen eine intensive Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten und auf allen Ebenen. Das Schmiermittel und zugleich auch die Voraussetzung dafür ist gegenseitiges Vertrauen, welches aufgebaut und gepflegt werden muss. Eine direkte und offene Kommunikation sorgt für das richtige Verständnis in den Teams und bei den Stakeholdern. In konstruktiven und intensiven Workshops entstehen die innovativsten Lösungen für die Nutzer unserer Produkte. Und gemeinsam grosse Ziele erreichen und feiern zu können, macht einfach mehr Spass!
Mut – hin und wieder auch Demut
Mut benötigt man um in Projekten neue Wege zu gehen. Im Bewusstsein, dass dabei komplexe Themen angegriffen werden und Überraschungen mit dazu gehören. Oder um Hindernisse oder Fakten anzusprechen, die nicht gerne gehört werden. Gleichzeitig finde ich eine gewisse Demut angebracht. Wir alle sehen nur einen kleinen Teil der Realität, und dies durch eine gefärbte Brille. Deshalb ist es wichtig, von grundlegenden Werten und Prinzipien überzeugt zu sein, sich selbst aber auch immer wieder zu reflektieren.
Auch wenn ich es gerne möchte, werde ich diese Werte nicht jederzeit zu 100 Prozent anwenden. Aber ich lasse mich gerne daran messen und nehme Feedback entgegen, wenn ich mich einmal nicht oder zu wenig danach orientiert hatte.